Prognozowanie: sztuka podejmowania trafnych decyzji

Harmonogramowanie produkcji ściśle związane jest z takim zagadnieniem, jak planowanie produkcji w przedsiębiorstwie. Harmonogramowanie produkcji to nic innego, jak efektywne wykorzystanie wszystkich zasobów produkcyjnych firmy w odpowiednim czasie. Planowanie produkcji w praktyce to więc umiejętność uszeregowania konkretnych zadań produkcyjnych w taki sposób, by zasoby produkcyjne były wykorzystywane w odpowiednim czasie do realizacji zadań produkcyjnych. Odpowiednio zaplanowana produkcja umożliwia wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa w najbardziej optymalnych sposób, czyli taki, który przyniesie firmie największe zyski – jak najmniej strat.

Wyzwanie: za mało czasu

Większość ekspertów dokładnie wie, w jaki sposób zadbać o efektywność procesu prognozowania. Jednak często brakuje im czasu, a ryzyko podjęcia złej decyzji jest tym większe, że dotyczy ono bliższej lub dalszej, ale jednak nieznanej przyszłości. Nieznanej dla większości firm, które opierają proces prognozowania jedynie na wyczuciu i doświadczeniu swoich specjalistów i nadal za często na Excelu. Przygotowanie takich prognoz jest czasochłonne, a ich sprawdzalność często pozostawia wiele do życzenia. Jak to zmienić?

Rozwiązanie: wybór odpowiedniej metody

Rozwiązaniem jest wybór odpowiedniej metody – odpowiednio szybko. Efektywność procesu zależy od jej dopasowania do specyfiki prognozowanych danych, sposobu oceny danego szeregu czasowego czy jakości gromadzonych informacji oraz świadomości tego, że nie ma jednej skutecznej metody, dlatego tak ważne jest przeprowadzanie symulacji różnych wersji prognoz, wprowadzanie korekt i współpraca z innymi działami, a następnie optymalizacja całego procesu. Wyciąganie wniosków z przeszłości na przyszłość umożliwia nam ciągłe doskonalenie procesu prognozowania, a tym samym osiąganie wymiernych korzyści.

Wybraliśmy współpracę z eq system. Stoją za nią specjaliści, którzy znają specyfikę naszej branży i są niezwykle profesjonalni i skupiają się na tym, aby osiągnąć wszystkie z zakładanych przez nas celów.

Współpraca z eq system należała do jednych z najlepszych wdrożeń, w których brałem udział. Współpraca była uporządkowana, monitorowana, mogliśmy liczyć na zrozumienie ze strony partnera - zrozumienie procesów, ale również zrozumienie nas jako organizacji.

Za wyborem eq system stało kilka czynników, przede wszystkim doświadczenie i wiedza ekspertów eq system oraz fakt, że nie narzucali gotowych rozwiązań, ale postawili na ich dostosowanie do naszej organizacji.

Dlaczego wybraliśmy firmę eq system do wdrożenia rozwiązań IT? Przede wszystkim z powodu właściwej analizy przedwdrożeniowej i szerokiego spojrzenia na procesy biznesowe, jakie zaprezentowali konsultanci eq system.

Z pełną świadomością rekomenduję firmę eq system oraz jej rozwiązania jako godnego partnera w procesie rozwoju biznesu przedsiębiorstw.

Dzięki współpracy z eq system spojrzeliśmy na nasze procesy kompleksowo, z jednej strony zwiększając efektywność naszych zasobów i realizując potrzeby wynikające ze zleceń, z drugiej strony będąc elastycznym wobec potrzeb samych pracowników.

To, co ostatecznie nas przekonało do podjęcia współpracy z eq system, to kompetencje specjalistów firmy i ich podejście, które opierało się na bardzo uważnej rozmowie o naszych oczekiwaniach wobec projektu, najważniejszych celach biznesowych oraz tym, jak powinniśmy się przygotować do samego wdrożenia.

Poprzedni

Następny

Prognozowanie: sztuka podejmowania trafnych decyzji

Wyzwanie: za mało czasu

Rozwiązanie: wybór odpowiedniej metody

Dane kontaktowe:

O nas

Produkty

Klienci

Blog

Obszary biznesowe