Planowanie produkcji jako polecenie służbowe

Wiele razy spotykałem się z sytuacją, w której pracownicy na produkcji mówili, jak ma wyglądać harmonogram produkcji na ich maszynie. Udowadniali, że można zaplanować sekwencję inaczej, dzięki czemu ograniczona zostanie liczba przezbrojeń. Zwracali uwagę, że taki harmonogram ogranicza przepustowość ich maszyny. I co najczęściej robili? Układali sekwencję „po swojemu”. Czy rzeczywiście tak to powinno wyglądać? […]

Dane technologiczne w procesie zarządzania produkcją

Pracując w różnych firmach produkcyjnych często spotykałem się ze stwierdzeniem, że „system źle działa”. Zazwyczaj mowa była tu o błędnie wygenerowanym zapotrzebowaniu na surowce, nieodpowiednio przygotowanych surowcach do wydania, przeciążonym stanowisku produkcyjnym czy nieodpowiednio rozliczonych kosztach zlecenia. Do wyjaśnienia tych i wielu inny podobnych anomalii rzadko kiedy potrzebne było wszczynanie zaawansowanego śledztwa. W 90% przypadków […]

Techniczny koszt wytworzenia (TKW) w filozofii Kaizen

Techniczny koszt wytworzenia wyznacza wszystkie potencjalne koszty związano bezpośrednio i pośrednio z wykonaniem produktu

Planowanie produkcji w służbie utrzymania ruchu – system APS vs system CMMS

Istotną częścią pracy osób zajmujących się planowaniem i harmonogramowaniem produkcji jest zbieranie informacji. Pozyskiwane są one różnymi kanałami, nie tylko z jednego działu. Nie trzeba nikogo przekonywać o konieczności wymiany danych z zaopatrzeniem, produkcją czy technologią. Wydawać się może, że dział utrzymania ruchu odgrywa mniej znaczącą rolę w całym tym procesie. Bezpodstawność tego stwierdzenia potwierdzić […]

System ERP i system APS a strach przed zmianami

Budowanie koncepcji, jak zaimplementować system u klienta jest procesem trudnym i wymagającym. Na przestrzeni kilku ostatnich lat uczestniczyłem w kilkudziesięciu tego typu przedsięwzięciach, zarówno w roli analityka, kierownika projektu, jak i Product Managera. Procesy, w których brałem udział, miały różne finały, jednak to, co łączyło większość tych przedsięwzięć, to specyfika organizacji, z którą się spotykałem. To […]

Harmonogramowanie produkcji a zużycie energii elektrycznej

Pewnie wielu z Was boryka się z wysokimi kosztami zużycia energii elektrycznej i innych mediów technicznych typu gaz, woda technologiczna, para wodna. Czy zastanawialiście się, jak dobre harmonogramowanie produkcji wpływa na koszty jednostkowe zużycia energii elektrycznej? Czy planowanie produkcji w praktyce może obniżyć koszty zużycia energii elektrycznej, gazu czy wody? W wielu procesach produkcyjnych, w […]

System ERP dla produkcji – czy warto szukać innych rozwiązań?

Systemy ERP przedstawiane są jako kompleksowe rozwiązania do zarządzania produkcją we wszystkich jej obszarach. Przeświadczenie to bardzo mocno utarło się również w świadomości osób i firm produkcyjnych na co dzień korzystających z tej klasy systemów. W trakcie wdrożenia ERP liczymy, że wszystkie nasze problemy zostaną rozwiązane, a Excel wreszcie przestanie nam być potrzebny do pracy. […]

Planowanie produkcji – Excel to konieczność?

W dobie dynamicznych zmian rynkowych przedsiębiorstwa produkcyjne stają przed wyzwaniem optymalizacji swoich procesów planistycznych. Wiele z nich wciąż polega na arkuszach kalkulacyjnych Excel, które od lat są wykorzystywane w zarządzaniu danymi i harmonogramami produkcji. Jednakże, w erze zaawansowanych systemów ERP (Enterprise Resource Planning) oraz dedykowanych narzędzi do planowania, pojawia się pytanie: czy Excel w planowaniu […]

„A mówiłem, żebyśmy zostawili po staremu…”, czyli jak się zinformatyzować, a nie tylko informatyzować

Informatyzacja, digitalizacja, cyfryzacja to słowa odmieniane obecnie w przedsiębiorstwach przez wszystkie przypadki. Wszyscy potrzebują, wszyscy chcą, wszyscy deklarują gotowość, wszyscy się boją. A boją się przede wszystkim dlatego, że statystyki nie zachęcają. W zależności od wybranego zakresu wdrożenia i obszarów biznesowych, wskaźniki sukcesu wdrożeń systemów informatycznych rzadko przekraczają 50%. Oczywiście klienci najchętniej obarczają za to […]

Kaizen. Jak znaleźć czas na ciągłe doskonalenie?

Filozofia Kaizen polega na ciągłym doskonaleniu procesów w organizacji. Oznacza długotrwałe doskonalenie, krok po kroku, każdego dnia, wykonywane przez każdego pracownika – począwszy od kadry kierowniczej, a skończywszy na pracownikach szeregowych. Bez zaangażowania pracowników na wszystkich poziomach organizacji, filozofia Kaizen nie przyniesie pożądanych rezultatów, ponieważ to ich codzienne wysiłki i współpraca napędzają procesy usprawnień. Metoda […]