Historia jednego STANDARDU… część 2: Zarządzanie przedsiębiorstwem a system APS i XPRIMER

Jeśli doczytaliście do końca poprzednią część artykułu, wiecie, że zatrzymaliśmy się na wydarzeniach lat 90. Powstała wtedy idea opracowywania planów produkcyjnych ściśle odwzorowujących środowisko produkcyjne. Nie tylko technologię, ale również organizację procesu produkcyjnego. Rozwinęły się systemy APS (Advanced planning and scheduling). Systemy APS odpowiadają za stworzenie optymalnego harmonogramu działań zasobów produkcyjnych przy uwzględnieniu ograniczeń procesowych […]

Elektroniczna dokumentacja pracownicza w formie mieszanej

Podczas prowadzonych spotkań, szkoleń i webinarów, dotyczących wprowadzenia w firmie dokumentacji pracowniczej w formie elektronicznej, pojawia się pytanie, czy całość dokumentacji musi być prowadzona w tej formie. Pytanie jak najbardziej zasadne, ponieważ wielu naszych klientów zatrudnia kilkaset lub kilka tysięcy osób, co w przypadku całkowitej digitalizacji akt osobowych wiązałoby się z ogromnymi nakładami osobowymi, czasowymi i finansowymi. Pora rozwiać wątpliwości: nie, dokumentacja pracownicza nie musi być prowadzona wyłącznie w formie […]

Historia jednego STANDARDU… część 1: Proces produkcyjny w kontekście systemów IT – System MRP II

Dzisiaj postanowiłem zająć się modelem przepływu informacji w procesie zarządzania produkcją w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Skoro mówimy o modelu, to czy można go unormować lub ustandaryzować? Norma to dokument zatwierdzony do powszechnego stosowania. Standard to opis pewnego poziomu, typowość działań. Skłaniam się zatem ku temu, aby mówić o standardzie przepływu informacji, tym bardziej, że pojawiło się […]

Automatyczne grafiki pracy – jak realizować cele biznesowe?

Elementy systemu XPRIMER wpisują się coraz wyraźniej w proces kompleksowego zarządzania czasem pracy. Grafik planu czasu pracy nie jest już tylko prezentacją planu pracy dla zbioru pracowników pochodzących z systemów kadrowo-płacowych. Został on aktywnie włączony w planowanie prawidłowej obsady pracowników dla procesów produkcyjnych i/lub obsługi klienta. Automatyczne grafiki pracy – zaczyna się od systemu APS […]

Zarządzanie przedsiębiorstwem – co zmienia moduł traceability w systemie MES?

W ostatnich latach modne wśród średnich i dużych przedsiębiorstw stało się zbieranie danych o funkcjonowaniu organizacji i to na różnych płaszczyznach. Są to informacje dotyczące obszarów księgowości, produkcji, sprzedaży, zakupów, procesów wewnętrznych zachodzących w firmach. Jednym słowem: ogromne ilości danych wprowadzanych w wielu miejscach, które tak naprawdę zbierane są na zasadzie „sztuka dla sztuki”. Zarządzanie przedsiębiorstwem […]

Zarządzanie zasobami w firmie produkcyjnej – nieefektywność procesów a nadmierna ilość informacji

Jedną z definicji Lean Management jest dostarczenie klientowi jak największej wartości, z wykorzystaniem jak najmniejszej ilości zasobów. Realizacja takiego założenia odbywa się między innymi poprzez korzystanie talentów i pomysłów pracowników na wszystkich poziomach. Elementem, którym warto się zająć w usprawnianiu naszej organizacji mogłoby być zatem nieefektywne wykorzystanie zasobów, w tym również tych ludzkich. Zarządzanie zasobami […]

Recepta na sprawne zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym? Aplikacja mobilna!

Wykorzystanie aplikacji mobilnych w codziennym życiu jest już normą. Nawet w przypadku krótkiej podróży za miasto trasę ustala nam nawigacja w telefonie. Ale to nie wszystko. Aplikacje mobilne wdzierają się również w naszą strefę zawodową. Coraz więcej procesów utożsamianych dotychczas z papierową bądź desktopową obsługą zastępowanych jest przez apki zainstalowane na smartfonach i tabletach. U […]

Czym jest i dlaczego warto wdrożyć system Workforce Management?

Według raportu opracowanego przez firmę Grand View Research, do 2025 roku wartość światowego rynku Workforce Management może osiągnąć nawet ponad 11 miliardów dolarów. Jeśli zastanawiasz się, czy system WFM sprawdzi się w Twojej firmie – zapraszamy do lektury! Czym jest Workforce Management? Workforce Management (WFM) to zbiór procesów, mających na celu uzyskanie jak największego poziomu wydajności i kompetencji w organizacji. Polega przede wszystkim na efektywnym prognozowaniu zapotrzebowania […]

Dlaczego plan produkcji jest nieaktualny chwilę po opublikowaniu? I co ma z tym wspólnego harmonogram produkcji?

Reagowanie na ciągle zachodzące zmiany stanowi nieodzowną część pracy osób, w których gestii leży planowanie produkcji oraz główny harmonogram produkcji. W przypadku, gdy zmiany te w nieznacznym stopniu wpływają na szczegółowy plan produkcji, mogą być nawet nieodczuwalne. Gorzej jednak, gdy z powodu np. awarii maszyny układany przez wiele godzin plan i harmonogram produkcji przestają być […]

Przekroczenie czasu pracy: jakie są konsekwencje i jak im zapobiegać?

Przekroczenie czasu pracy pracownika to problem, który może spotkać każdą firmę. Jest to sytuacja, w której pracownicy pracują dłużej, niż wymaga tego ich standardowy czas pracy ustalony w umowie lub regulaminie pracy.

Planowanie produkcji jako polecenie służbowe

Wiele razy spotykałem się z sytuacją, w której pracownicy na produkcji mówili, jak ma wyglądać harmonogram produkcji na ich maszynie. Udowadniali, że można zaplanować sekwencję inaczej, dzięki czemu ograniczona zostanie liczba przezbrojeń. Zwracali uwagę, że taki harmonogram ogranicza przepustowość ich maszyny. I co najczęściej robili? Układali sekwencję „po swojemu”. Czy rzeczywiście tak to powinno wyglądać? […]

Czy to już koniec prezentyzmu i początek absentyzmu?

Jakie pojawiły się zjawiska dzięki zmianom wymuszonym przez lockdown? Skąd wzięło się nagłe obciążenie działów HR i dlaczego ich praca nabrała teraz większego znaczenia? Prezentyzm czyli obecność w pracy mimo wszystko Pierwszym zjawiskiem, któremu się przyjrzymy, jest prezentyzm. Pojęcie to rozumiane jest jako obecność w pracy pomimo niedyspozycji, choroby, trudnej sytuacji rodzinnej itp. Jest szczególnie trudne do zdiagnozowania, ale warto wiedzieć, że konsekwencje […]